建設業界特有の「出来高払い」と「支払いサイトの長さ」は、急な追加工事や資材高騰時にキャッシュフローを激しく圧迫します。

本事例のお客様は、大型公共事業の二次下請けとして参画していましたが、現場での設計変更に伴い外注作業が急増。

元請けからの入金は3ヶ月先である一方、外注先（一人親方を含む）への支払いは翌月末に迫っていました。

この「支払いと入金のミスマッチ」を、入金待ちの売掛金5,000万円を早期現金化することで解消。

銀行融資の追加枠を待つ時間的猶予がない中、ジャパンコンサルティングが即日審査を行い、数日以内に必要資金を供給しました。

建設業において、現場を支える職人や協力会社への支払い遅延は、そのまま工事のストップや将来の受注機会の喪失に直結します。

特に最近では、労務単価の上昇により、キャッシュアウトのスピードがかつてないほど早まっています。

今回のケースでは、早期に手元流動性を確保できたことで、協力会社への支払いを1日も遅らせることなく完遂。

結果として、元請け企業からも「資金繰りが安定しており、安心して任せられる」という高い評価を得ることに繋がりました。負債を増やさない調達だからこそ、次回の公共工事指名にも影響を与えません。

鋼材やセメントなど、建築資材の価格変動が激しい昨今、材料の「先買い」や「まとめ買い」によるコスト削減は経営上の大きなテーマです。

しかし、そのためには多額の手元資金が必要です。ジャパンコンサルティングは、単なる資金ショートの補填だけでなく、こうした「攻めの仕入れ」のためのファクタリング活用をご提案しています。

売掛金を早期に現金化し、材料をキャッシュで押さえることで、結果的にファクタリング手数料以上のコスト削減メリットを享受できた事例も数多く存在します。

経営を「守り」から「攻め」に転換させる財務基盤を構築します。