新規の大型ライン稼働に伴い、数千万円規模の原材料仕入れが必要となりましたが、既存の銀行枠は上限に達していました。

そこで、ジャパンコンサルティングは大手メーカー（売掛先）の承諾を得る「3社間方式」を提案しました。

手数料を極限まで抑えた3%で実行し、財務コストを最小限に留めながら、製造ラインの安定稼働を支援しました。

昨今の原材料費高騰により、製品を出荷してから入金されるまでの間の運転資金が、以前の1.5倍近く必要になるケースが増えています。

本事例のお客様も、仕入れ価格の上昇分を自己資金で吸収しきれず、次回のロット発注に支障が出ていました。

ファクタリングによる早期現金化で、滞っていた仕入れ代金の支払いを即座に実行できました。

その結果、生産計画を止めることなく、納期遅延という製造業にとって最大の信用失墜リスクを回避されています。

製造業は設備投資が多く、借入金が膨らみやすい傾向にあります。

今回の資金調達は「借入」ではなく「売掛債権の売却」であるため、負債を増やすことなく手元の現金を増強できました。

いわゆるオフバランス化を図ることで、決算書上の自己資本比率を維持しています。

これにより、次回の設備投資に向けたプロパー融資の審査においても、健全な財務体質をアピールすることが可能になりました。